中交四公局:敬业奉献 造就建筑精品

——中交四公局京房项目侧记

2020-05-18 12:06:29来源:海外网
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2019年中交集团开展了“六比六创”劳动竞赛活动,共有2475个重点项目参与,中交四公局北京夏县营村安置房项目经理——张广亮在此次活动被评为先进个人,这是对他一年来辛勤工作的肯定,更是众多中交人在岗位上辛勤付出的缩影,作为一名中交人,他们肩负使命、怀揣梦想,敬业奉献,不负韶华,为实现“中交梦”砥砺前行!

中交第四公路工程局有限公司(简称“中交四公局”),是中国交通建设股份有限公司的全资子公司,是国内极少数集公路、建筑双特级、设计双甲级资质于一体的大型综合性建筑企业。“务实、高效、开拓、创新”是企业精神,在工作中深入贯彻落实中国交建“两个窗口”“三个排头兵”的战略部署和“123456”工作总方针,全面推进“334”工程建设,做好“房建差异化升级发展”、“管控能力再提升”、“八清工作”等重点工作。

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张广亮,中交四公局北京夏县营村安置房项目经理,“态度决定工作、责任铸就质量”是他工作的信条,他用实际行动为身边人明示了工作的态度,用尽职履责明确了他们工作的原则,用兢兢业业给他们做出明白的表率,任劳任怨、不计得失、守土尽责、厚积薄发,诠释了中交人应有的优秀风貌。

一、围绕中心比效益,创高效精品工程

张广亮经理要求项目部坚决认真贯彻落实四公局“334”工程建设,并以此为中心来开展各项工作。作为四公局在北京的第一个装配式结构为主的工程,他带领技术、施工等相关人员走出去观摩学习,整理和总结先进的管理经验和技术标准后,组织专家针对项目技术特点进行讲解和培训。项目将施工方案植入BIM软件,对工程的重大节点、施工要求、技术指导、物料配合、人员调配、安全防护等方面进行论证,预防安全隐患,合理调配人员、物料、机械,使内控更高效、现场管理更精细,有效节约支出,创造效益,为四公局房建发展工作积累了宝贵的可参考性技术资料。

二、立足岗位比学习,创匠心精品工程

在项目上开展月度考核,针对各员工的表现,根据工作内容和要求予以评比并落实一系列奖惩措施,树立了一批能力突出、表现优秀、业务能力强的学习榜样,营造出公平竞赛、积极向上的“比学赶帮超”工作氛围。

组织开展“每日学习30分钟”、“每周技术研讨”等活动,学习国内外先进的建设知识和技术规范,交流管理经验,加强理论知识储备,共同成长和进步,为局“一年成长、两年成才、三年独当一面”的人才培养计划奠定了坚实的基础。

三、促进发展比质量,创优质精品工程

张广亮经理要求将技术交底制成二维码,便于随时进行技术交底查询,为做好施工准备提供了有力支持。

项目提出“首件样板制”的要求,组织相关管理、技术、施工人员严格按照技术规范、质量要求完成首件成品的样板,确保了后续全部施工质量。

施工中,张广亮经理部署在施工队伍之间开展了“比进度、比质量、比管理、比节约、比安全”活动,经综合考评,积极践行重奖重罚,充分调动了队伍的工作积极性;同时对精细化管理提出了更高要求,切实保证了施工的安全、进度和质量,有效地节约了施工成本。

四、推动技术比创新,创智能精品工程

贯测落实“三基四化十二到位”安全管理方针,针对项目部塔吊密集的实际状况,为了加强管理,引入了群塔智能监控系统,对塔吊重要部位进行视频监控,便于及时了解塔吊运行情况,有力保证了塔吊运行安全;

为保证施工安全,维护每名员工的人身安全等切身利益,在入场通道设立人脸识别系统和酒精测试仪,每名员工都在完成安全交底教育后才能录入实名系统,并通过人脸识别、酒精测试仪的检测才能进入工地,保障了进入现场人员都熟悉工作情况、了解技术交底,规范施工,同时也能准确地记录工人出勤状况,切实保障他们的合法劳动收入。

五、节能减排比效果,创生态精品工程

为了保证做到绿色环保施工,张广亮在该项目搭设临建时引进了雨水海绵收集系统、太阳能路灯、太阳能热水器等节能减排的绿色环保设施。

项目为围挡、塔吊、邻边防护等安装了自动喷淋系统,有效降低了施工对环境的影响;

项目部还在裸露的土地上面开垦了生态小菜园,不仅节约食堂支出,还降低了项目在铺盖裸土的人力、物力成本。

六、履行责任比贡献,创和谐精品工程

以劳动竞赛为契机,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,项目多措并举,开展丰富的学习活动:开展安全知识竞赛,丰富理论知识;组织志愿活动,在牛栏山一中考点开展“蓝马甲”献爱心活动;组织项目全员到革命烈士纪念碑进行爱国主义教育活动;与附近兄弟部队举行了篮球友谊赛,充分调动了大家拥军爱国的热情;邀请顺义医院对项目部农民工进行体检,为他们的职业健康提供保障。

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2020年新春伊始,新冠肺炎疫情席卷全国,项目也受到很大的影响。1月底,张广亮要求各部门主管领导全部到位,认真切实落实相关工作,在做好防疫的前提下随时准备复工复产,坚定目标不放松,努力完成年度施工计划。

一、统筹全局,制定好项目防疫、复产等工作计划

按照四公局“年度目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”的工作要求,制定了预防新冠肺炎应急预案、方案及复工复产工作计划,成立了防疫和复工复产领导小组,确保各项工作落实到位,备足防疫物资,为全面复工做好各项准备,并制定了详实复工复产计划,以天为单位做好人员、机械、材料的安排,保证随时复工复产。

二、政府支持,保证工人“点对点”到场

在疫情其间要实现复工复产,工人安全到岗是关键。为此,张广亮经理积极与属地政府相关部门沟通,通过“点对点”包车方式,将劳务工人接回项目,实现了务工人员“家门上车门,下车进场门”,截止2020年3月31日,项目部共计包车安全返岗施工人员643人。

三、严格管控,合理布局,保证防疫、施工安全

项目部划定人员作业区,避免密集施工。施工现场进行实名制管理,公示进场流程,对人员核对、体温检测、发放及更换口罩等措施严格管理;设立党员示范岗,严格监督防疫工作,对进场作业人员进行每天天两次体温检测。

3月2日,四公局党委书记、董事长、总经理、复工复产领导小组组长蔡彬一行对京房项目防疫及复工生产情况莅临指导调研,对该项目各项工作均表示满意,并作了高度评价。

3月16日,北京电视台财经频道播出了项目部复工复产情况,同时今日头条、北京社区报、顺义时讯等媒体也先后对该项目部积极复工复产等工作进行了全面宣传。

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“抢时间、提效率、抓落实”,京房项目讲政治、讲正气,将持续抓好防疫工作、做好复工的统筹管理,保证安全及质量,科学规划,多措并举,全面开启复工投产工作。

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“疫情天灾勉力抗拒,施工任务必须完成,这是我们的工作任务,更是我们建筑人的责任担当,我们有信心完成和超额完成全年各项生产目标任务!”该项目经理张广亮如是说。(谢国东 梁春萍 韩小飞)

责编:纪爱玲

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